4月19日上午,在成都舉行的飼料工業展覽會上,大北農董事長邵根伙博士參加了“千人公益論壇”,并進行了題為《聚變時代下農牧企業發展新策略》的演講。

  邵根伙與參會人員分享了大北農的成長經驗,同時對飼料行業的發展,特別是企業文化的構建表達了自己的觀點。

  觀點一:飼料行業競爭還不夠激烈

  行業不少人士認為,飼料行業競爭越加激烈,生存空間進一步縮窄。但邵根伙博士認為,飼料行業的競爭一點都不激烈,“因為上萬家飼料企業還活得好好的,還能夠實現盈利。如果哪一天中國的飼料企業剩下一百余家,那才是真正的競爭激烈。”邵根伙認為,隨著行業持續升級,未來行業企業的數量會減少,但是質量會不斷提升。

  觀點二:未來將掀起創業熱潮

  邵根伙博士認為,近年來越來越多資本進入了農牧領域,看中的是農牧業巨大的發展空間。未來,更多高素質人才,大資本都會進入農牧業,業界將會掀起一股創業熱潮。

  觀點三:不給股份的老板不是好老板

  邵根伙表示,隨著時代的變遷與人觀念的變化,如果按照老一套方法,管理者占有全部股份,企業做大是存在還大困難的。他認為,不給員工股份的老板不是好老板,不敢要股份的員工不是好員工。只有給員工股份了,企業的凝聚力才能夠持續增強,才能夠保證強大的生命力。大北農希望經銷商和員工干部都能夠保持創業熱情。他還認為自己占的股份比例還需要進一步降低,20%就可以了。他為大北農產生了過百名千萬富翁,過千名百萬富翁而感到自豪。“我們的富翁人數是行業的總和,員工開的車比老板還要好。”

  觀點四:最好的老板管自己

  我們現在很多老板還是忙著簽字,這是最低等的老板!邵根伙認為,最差的老板管簽字,四等的老板搞業務,三等的老板管團隊,二等的老板管文化,一等的老板管自己。“當老板要越來越輕松,否則,這個企業的發展方向一定是搞錯了!”